La configurazione multipolare dell'attuale contesto economico ha modificato l'intensità e la direzione delle cross-border M&A, spingendo gli studiosi di international management ad una riconsiderazione delle determinanti e dei fattori critici di successo delle operazioni.
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Il nuovo scenario internazionale impone, da un lato, di rivedere i modelli che interpretano l'ingresso delle imprese provenienti dai paesi industrializzati in quelli emergenti e, dall'altro, di identificare nuovi modelli in grado di spiegare le scelte poste in essere dalle realtà imprenditoriali dei paesi emergenti intenzionate ad assumere una dimensione globale. Inoltre, la combinazione di strutture, sistemi, processi e risorse di imprese provenienti da aree del mondo a differente sviluppo richiede una rivisitazione dei fattori che consentono un'efficace integrazione delle culture, delle pratiche e degli stili manageriali. Alla luce delle sfide emerse dai cambiamenti in atto, il lavoro si propone di contribuire al dibattito scientifico fornendo un framework che possa interpretare le attuali determinanti ed evidenziare le criticità che le imprese affrontano durante le fasi del processo di implementazione delle cross-border M&A.
