Il volume si pone l'obiettivo di fornire alcuni concetti di base per l'organizzazione e la gestione di una PMI, segnalando l'esistenza di alcune trappole costituite da diffusi convincimenti circa le reali possibilità di mettere sotto controllo il sistema azienda.
Il concetto di fondo è: controllare significa prevedere.
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La previsione non è soltanto un pronostico, è un tutt'uno con un'attività determinata e forzante, che si innesta sugli scenari futuri, condizionandoli e contribuendo, a sua volta, a determinarli.
Per avere un atteggiamento nei confronti degli accadimenti non passivo, ma attivo occorre conoscere e padroneggiare i meccanismi che regolano il funzionamento dell'azienda e, soprattutto, comprendere le relazioni e le interconnessioni esistenti tra fenomeni economici e fenomeni finanziari: è importante vederli legati in un'unica visione d'insieme dinamica e complessiva, in altre parole, sistemica.
Non è immediato il percepire le conseguenze che scelte tecniche, organizzative o commerciali esercitano sulla performance complessiva dell'azienda, ma proprio a questo proposito l'autore fornisce due strumenti di simulazione, uno economico e l'altro finanziario, che permettono di visualizzare gli effetti delle decisioni sullo sviluppo aziendale, evidenziandone gli eventuali punti di debolezza o di rischio.
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